Как и зачем объединять бизнес?

Объединять или не объединять бизнес для укрепления своих позиций на рынке? Плюсов подобное слияние и поглощение имеет множество. Однако, как и везде, тут тоже имеют место определённые нюансы.

Сегодня очень многие организации принимают стратегическое решение по объединению бизнеса. А все потому, что в нынешний век высокой конкуренции подобное решение зачастую действительно обеспечивает укрепление позиций в занимаемой рыночной нише, оптимизирует операционные процессы, а также предоставляет значительные возможности для развития.

Образно говоря, объединение бизнеса – это наиболее логичный путь к созданию команды супергероев, которые объединяют собственные силы ради преодоления значительных препятствий и получения грандиозных результатов. Давайте рассмотрим, какие именно супер-способности открываются бизнесу в случае объединения, а также какие опасности могут подстерегать на этом непростом пути.

Плюсы объединения бизнеса

1. Экономим на масштабе

Под экономией на масштабе подразумевается возможность снижения производственных затрат, а также издержек на логистику, закупки и многое другое в результате объединения усилий двух и более организаций. В итоге сберегаются значительные средства, позволяющие улучшить финансовое положение каждого из союзников.

2. Расширяем рынок

Следующий существенный плюс состоит в расширении рынка. Когда одна компания объединяется с другой, зачастую открывается доступ к новым регионам либо рыночным сегментам, прежде недоступным. А это прямой путь к расширению клиентской базы и увеличению объема реализуемых товаров/услуг.

3. Объединяем ресурсы

Речь идет не только о финансовых ресурсах, но и о человеческих. Подобное объединение позволяет финансировать более крупные проекты, а также использовать опыт и навыки сотрудников с большей эффективностью. Иначе говоря, объединение – это удачное дополнение с усилением возможностей друг друга.

Минусы и риски

Несмотря на широкий перечень плюсов, решение относительно объединения бизнесов должно приниматься только после всесторонней оценки вероятных рисков. Наиболее часто сложности возникают в тех вопросах, что указаны далее.

1. Сложности с корпоративной культурой

Возникновение подобных проблем объясняется тем, что внутри каждой организации имеется своя уникальная атмосфера, нормы, ценности, структура и т.д. А это значит, что велика вероятность возникновения конфликтов между различными корпоративными культурами. И если подобное происходит, негативное влияние оказывается и на командную работу, и на персональную эффективность отдельных сотрудников, и на обслуживание клиентов.

2. Аспекты юридического характера

С юридической точки зрения слияние бизнесов представляет собой процесс достаточно сложный и многоуровневый. Он сопряжен с необходимостью вести многочисленные переговоры, детально прорабатывать договоренности о слиянии, проверять все шаги на соответствие действующему законодательству и т.д. Допущение ошибок в юридических моментах чревато серьезными правовыми последствиями, в том числе проблемами финансового и юридического характера.

3. Риски в финансах

Объединение бизнесов – это еще и определенный финансовый риск. Сюда относится утрата активов, малоэффективное управление финансами, инвестиционные риски, а также нестабильность доходов. А, как известно, трудности финансового характера неизбежно оказывают негативное влияние на здоровье компании, ее способность инвестировать в собственное развитие и производить выплаты по долговым обязательствам.

Впрочем, при грамотном подходе рисков можно избежать, а существующие преграды – обойти. Главное – это найти правильный подход и стратегию.

Наиболее эффективные практики и рекомендации

Есть несколько базовых рекомендаций, существенно повышающих вероятность найти действительно подходящего партнера для объединения.

Анализируем цели и ценности

Начать следует с четкого понимания целей и ценностей не только ваших, но потенциального партнера. Достичь желаемой синергии можно только в случае полного (либо почти полного) совпадения целей и ценностей компаний, которые рассматривают возможность объединения усилий и ресурсов, выступив в занимаемой рыночной нише единым фронтом.

Отыскиваем дополнительные ресурсы

В точности определите, какие уникальные навыки и ресурсы может дать каждая компания в случае объединения. Результатом подобного анализа станет четкая картина, какие именно преимущества будут получены от партнера.

Оцениваем репутацию

Обязательно следует взять в расчет репутацию партнера в индустрии. Изучите его прошлые сделки, а также имеющиеся взаимоотношения с партнерами и клиентами. Репутация партнера должна быть безупречной, иначе она с высокой долей вероятности ляжет тяжким грузом на совместное предприятие.

Что необходимо учитывать в процессе планирования?

Разрабатываем стратегию

Приступаем к подготовке подробного плана предстоящих объединительных мероприятий. Здесь должна быть обязательно указана хронология, бюджет, а также основные этапы слияния. Чем более тщательно выполнено планирование, тем ниже дальнейшие риски и выше эффективность реализации объединения.

Уделяем должное внимание юридическим аспектам

Для обеспечения законности, а также соблюдения полного комплекса действующих юридических норм и регуляций обязательным условием является привлечение к объединительным мероприятиям опытных юристов.

Обеспечиваем прозрачность коммуникации

Существенное внимание рекомендуется уделить коммуникационному процессу с клиентами, сотрудниками и партнерами. Прозрачные доверительные отношения важны на абсолютно каждом этапе объединения.

Как исключить типичные ошибки?

Не стоит недооценивать риски

При реализации объединения следует помнить о существовании вероятности возникновения сложностей непредвиденного характера. В свете этого обязательным является анализ всех возможных рисков, а также разработка стратегии по их минимизации.

Не игнорируйте корпоративную культуру

Успех объедения зависит от корпоративной культуры в значительной степени. Чтобы смягчить данный процесс, рекомендуется использование методов управления изменениями и интеграции культур.

Не спешите

Торопиться ни в коем случае не стоит. Любая спешка здесь совершенно излишня. Потратьте на подготовительные мероприятия и основательное планирование ровно столько времени, сколько требуется для детального рассмотрения каждого аспекта. Это является залогом успеха и устойчивости создаваемого объединенного предприятия.